The Challenges of Information Systems-Based Public Service Management in the New Normal Era
Abstract
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Chairunnisa. 2018. Pengaruh Sistem Administrasi Perpajakan Modern Berbasis E-Samsat Terhadap Kepatuhan Wajib Pajak Kendaraan Bermotor(Studi Kasus Pada Kantor Samsat dan Mogot Jakarta Barat). Universitas Negeri Syarif Hidayatullah: Skripsi, diterbitkan.
Lumbaranja. 2020. Urgensi Transformasi Pelayanan Publik Melalui E-Government Pada New Normal dan Reformasi Regulasi Birokrasi: Administrative Law & Governance. Jurnal, 3(2), 220-231.
Melinda, Borman & Susanto. 2017. Rancang Bangun Sistem Informasi Publik Berbasis Web (Studi Kasus: Desa Durian Kecamatan Pudang Cermin Kabupaten Pesawaran). Jurnal Tekno Kompak.
Moleong. 2011. Metodelogi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Mukaron, Laksana. 2015. Manajemen Pelayanan Publik. Bandung: Pustaka Setia.
Putri, R.E. 2016. Kualitas Pelayanan Publik Pasca Pemekaran Kecamatan (Studi di Kecamatan Sukarame Bandar Lampung). Jurnal Ilmiah Admnistrasi Publik dan Pembangunan.
Ratminto, Atik Septi Winarsih. 2005. Manajemen pelayanan Pengembangan Model Konseptual, Penerapan Citizen’s Charter dan Standart Pelayanan Minimal. Yogyakarta: Rustaka Pelajar.
Rohman, Tri Hardianto. 2019. Reformasi Birokrasi dan Good Governance. Malang: Intrans Publishing.
Taufiq, Warsono. 2020. Birokrasi Baru New Normal: Tinjuan Model Perubahan Birokrasi dalam Pelayanan Publik Di Era Covid-19. Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Negara.
Suwondo. 2001. Peserta Pelayanan Publik: Hubungan Komplementer Antara Sektor Negara, Mekanisme Pasar dan Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara.
DOI: http://dx.doi.org/10.18415/ijmmu.v8i12.3121
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2021 International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
https://ijmmu.com
editor@ijmmu.com
facebook.com/ijmmu
Copyright © 2014-2018 IJMMU. All rights reserved.