Financial Management: The Implementation in MSMEs

Ferby Mutia Edwy, Mohammad Iqbal Firdaus, Ivan Febia A.P., Sendy Leonardi, Zhafira Aulia Ramadhani A.P.

Abstract


Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) have enormous potential to support the economy in Indonesia. However, the high potential of MSMEs has yet to be developed optimally. One of the problems experienced by MSMEs is financial management. This research aims to determine the implementation of MSME financial management in Malang City. This research is descriptive qualitative research. A descriptive approach was used in this research to provide an overview of the implementation of financial management in MSMEs in Malang City. A total of 50 MSME actors were interviewed and directly observed. Financial management is identified with four indicators: budget use, financial recording, financial reporting, and financial control. The research results show that the implementation of financial management still needs to improve. The majority of MSMEs do not use a budget and do not have long-term planning for their business. Financial recording indicators also show that most MSMEs do not separate business and personal finances and do not carry out accounting records. The majority of MSMEs also do not make financial reports and do not exercise good financial control.

Keywords


Financial Management; MSMEs

Full Text:

PDF

References


Akesinro, S. A., & Adetoso, J. A. (2016). The imperatives of Accounting and Financial Records in the development of Small Scale Enterprises in Nigeria. Research Journal of Finance and Accounting, 7(14).

Anggraeni, B. D. (2016). Pengaruh Tingkat Literasi Keuangan Pemilik Usaha Terhadap Pengeloaan Keuangan. Studi Kasus : UMKM Depok. Jurnal Vokasi Indonesia, 4(1). https://doi.org/10.7454/jvi.v4i1.50

Asmawanti, D., Aisyah, S., Hatta, M., & Priadana, E. (2022). Pengelolaan Keuangan Usaha Kecil dan Menengah (UMKM) Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Mikro Kecil dan Menengah (SAK EMKM) di Desa Rindu Hati Kabupaten Bengkulu Tengah. Dharma Raflesia : Jurnal Ilmiah Pengembangan Dan Penerapan IPTEKS, 20(1). https://doi.org/10.33369/dr.v20i1.19455

Dahrani, D., Saragih, F., & Ritonga, P. (2022). Model Pengelolaan Keuangan Berbasis Literasi Keuangan dan Inklusi Keuangan : Studi pada UMKM di Kota Binjai. Owner, 6(2). https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.778

Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jawa Timur. (2023, September 22). Data UMKM Provinsi Jawa Timur. Https://Data.Diskopukm.Jatimprov.Go.Id/Satu_data/Statistik. https://data.diskopukm.jatimprov.go.id/satu_data/statistik

Dwiastanti, A., & Wahyudi, A. (2022). Peran Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosional Dan Kecerdasan Spiritual Terhadap Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Kota Malang. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 5(2). https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v5i2.227

Fatwitawati, R. (2018). Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Di Kelurahan Airputih Kecamatan Tampan Kota Pekanaru. Sembadha: Seminar Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat, 01(01).

Indonesia. (2023, September 25). Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 7 Tahun 2021 tentang Kemudahan, Pelindungan, dan Pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Https://Peraturan.Bpk.Go.Id/Details/161837/Pp-No-7-Tahun-2021.

Khadijah, K., & Purba, N. M. B. (2021). Analisis Pengelolaan Keuangan pada UMKM di Kota Batam. Owner, 5(1). https://doi.org/10.33395/owner.v5i1.337

Lantu, D. C., Triady, M. S., Utami, A. F., & Ghazali, A. (2016). Pengembangan Model Peningkatan Daya Saing UMKM di Indonesia: Validasi Kuantitatif Model. Jurnal Manajemen Teknologi, 15(1), 77–93.

Miles, M.B & Huberman, A. M. (1994). An expanded sourcebook: Qualitative data analysis (2nd Edition). In Sage Publications (Issue 2nd Edition).

Puspitaningtyas, Z. (2017). Pembudayaan Pengelolaan Keuangan Berbasis Akuntansi Bagi Pelaku Usaha Kecil Menengah. Jurnal Akuntansi, 21(3). https://doi.org/10.24912/ja.v21i3.242

Pusporini, P. (2020). Pengaruh Tingkat Literasi Keuangan Terhadap Pengelolaan Keuangan Pada Pelaku UMKM KECAMATAN CINERE, Depok. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 2(1). https://doi.org/10.31933/jimt.v2i1.315

Rahayu, R., Juita, V., Yohana, D., Desriani, R., Edmawati, S. D., & Karib, A. (2021). Pengelolaan Keuangan Menggunakan Spreadsheet bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Bukittinggi. Warta Pengabdian Andalas, 28(3), 256–262.

Rumbianingrum, W., & Wijayangka, C. (2018). Pengaruh Literasi Keuangan terhadap Pengelolaan Keuangan UMKM. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(3).

Sianturi, R. D. (2020). Manajemen Pemasaran Menggunakan Analisis SWOT Pada UMKM Guna Meningkatkan Daya Saing UMKM. Journal of Business and Economics Research (JBE), 1(1). https://doi.org/10.47065/jbe.v1i1.118

Suindari, N. M., & Juniariani, N. M. R. (2020). Pengelolaan Keuangan, Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Strategi Pemasaran Dalam Mengukur Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM). KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi, 11(2). https://doi.org/10.22225/kr.11.2.1423.148-154

Wardi, J., Putri, G. eka, & Liviawati, L. (2020). Pentingnya Penerapan Pengelolaan Keuangan Bagi Umkm. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 17(1). https://doi.org/10.31849/jieb.v17i1.3250

Yuliati, N. N., Wardah, S., & Widuri, B. (2019). Penerapan Akuntansi pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (Studi pada UMKM Kerupuk Kulit Tradisional Kelurahan Seganteng). Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Syariah - ALIANSI, 3(2).

Zandra, R. A. P. (2018). Memaknai Praktik Akuntansi Bagi Toko Online. Perfomance Bisnis & Akuntansi, VI(1).




DOI: http://dx.doi.org/10.18415/ijmmu.v10i10.5170

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2023 International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding (IJMMU) ISSN 2364-5369
https://ijmmu.com
editor@ijmmu.com
dx.doi.org/10.18415/ijmmu
facebook.com/ijmmu
Copyright © 2014-2018 IJMMU. All rights reserved.